- 品牌企业竞争力客户卫浴五金企业打造品牌竞争力的五点分析
- 品牌,企业,竞争力,客户,卫浴中国美元行业中国将对五金行业实行CCC强制认证铝合金mm电气东方电工LHD-450/13铝镁硅合金拉线机战略企业核心企业战略与核心竞争力之间的关系德州仪器总收入德州仪器06年第四季度收入增长深圳机械行业深圳模具业年产值约占全国25％内蒙古矿井井下内蒙古所有煤矿年底前安装井下印刷机印刷品口岸上海口岸印刷机进口增长近5成汽轮机机组轮机哈汽轮机厂推出自主知识产权燃起重机操作操纵杆日本神钢机械公司CKE4000C型履带2010年09月03日讯 在企业圈里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。姑且不论多少人赞不赞同这句话，不容否认的是：行业内，随着竞争的加剧，越来越多的企业已从单纯的做产品升级至做品牌，卫浴五金行业亦是如此。那么，在品牌时代下，企业的品牌竞争力主要体现在哪些方面? 品牌竞国人信息用户网络成为美国人获取信息的首要途洛阳企业工业洛阳12家企业入围全国工业企业最强槽车石油气压缩机直接工艺流程加气站使用槽车带泵工艺浅析业绩能力阀门“十一五”期间通用机械制造业发机械波罗拉产品优质无机械波罗拉研制成功制造业青岛山东半岛制造产业链优势凸显秸秆项目节煤总投资3亿元秸秆发电项目落户内蒙变频器能源中国节能降耗环保 我国变频器市场将企业百分点摩托车1-7月摩托车生产企业经济效益
品牌企业竞争力客户卫浴五金企业打造品牌竞争力的五点分析
- 2010年09月03日讯
在企业圈里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。姑且不论多少人赞不赞同这句话，不容否认的是：行业内，随着竞争的加剧，越来越多的企业已从单纯的做产品升级至做品牌，卫浴五金行业亦是如此。那么，在品牌时代下，企业的品牌竞争力主要体现在哪些方面?
品牌竞争力顾名思义就是在品牌竞争过程中表现出来的一种比较能力，包含了企业在资源、技术、能力、管理、营销、人才等方面的综合优势，是企业核心力、产品力、市场力、文化力、创新力、领导力、执行力、延伸力等的集中体现，是形成并实现企业可持续发展的动力源泉，同时也是企业核心竞争力最持久的外在表现。
品牌时代，品牌所带来的竞争力是势不可挡的。卫浴五金行业亦是如此。就卫浴五金行业而言，英仕(bathplus)卫浴五金是从以下几个方面诠释品牌竞争力的。
一核心定位--建立品牌竞争力的先决条件
企业准确的核心定位是其赖以生存和发展的先决条件。任何一个企业要生存、要发展都需要对其自身有明确的定位，因为即使有了定位，但如果不明确，也还有可能瓦解。那么如何在行业中找准参照物、准确定位，就成了企业在市场中塑造整体形象的重要因素。这需要对市场有敏锐的洞察力、准确的把握力。定位包括对目标消费者的定位、产品的定位和销售渠道的定位。英仕(bathplus)卫浴五金的定位是国内的中高档品牌，主力做龙头、花洒、挂件等淋浴产品，主要选择有代理相同档次的陶瓷、浴室柜或淋浴房等互补类产品的经销商，做专业终端专营区，专业的销售陈列方式。
二专业创新--增强品牌竞争力的保证
品牌需要以专业的技术创新为基础。在产品研发上，根据市场需求进行细分，不断开发出新产品，不断提供更新换代产品，为客户提供差异化的个性产品，同时也是对自身能力的不断开发、培养、巩固、提高。自主创新是建立品牌竞争力的一条重要路径，同时也是增强品牌竞争力的保证。英仕(bathplus)卫浴五金就是致力于产品的研发，把世界先进的卫浴五金理念和审美思想融入产品中，把简单便捷的使用留给消费者。从深度上说，专业创新是企业专业素质文化在社会公众心目中的折射。
三满足需求--衡量品牌竞争力的指标
品牌是基于企业和客户之间相互信任的前提条件下建立起来的，所以与客户培养和塑造一个专业的又富有个性的品牌关系是一个量到质累积过程的飞跃。要满足客户需求，即要充分了解、尊重并把握客户的需求，让客户生成对品牌的满意、忠诚。其实品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和稳定维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。英仕人正在努力倾听客户心声、替客户着想来夯实英仕(bathplus)品牌的坚实基础。
四信守承诺--保持品牌竞争力的关键
如何为企业品牌建立一种信用，进而转化为企业的无形资产。在品牌消费时代，消费者越来越倾向于购买产品的附加值，而不只是单纯的商品价值。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的角逐必然是保持企业品牌竞争力的关键。品牌依赖的基础就是信用，企业要对客户忠诚，建立客户对品牌的忠诚度，即与客户建立友谊关系，进而才能赢得客户信任。
五优化管理--提升品牌竞争力的手段
每个企业都在努力寻求一种适合自身发展的管理模式。一个团队没有管理，就犹如一盘散沙。建立和完善一套企业管理架构体系，具有实质性的意义。包括品质管理、营运管理、人才管理等。优化企业管理，需依据企业当前的发展状态、模式以及未来的发展战略，对现有资源不断进行整合、优化，从而实现品牌价值的最大化，达到提升品牌竞争力的目的。
尽管2010年已经过去一大半，但是只要抓住发展的要领，卫浴五金企业依旧能够引领品牌发展的新契机。
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